​疫情过去之前该做什么?赚钱被按暂停键,我与50个难熬的创业实体聊了聊

2020年疫情,终将是所有人铭记一生的大事,中国传统大节日春节的前后,应该是所有行业的生意旺季,然而,“新冠”悄然无息的出来给我们了一个措手不及,狠狠的当头一棒。

面对无限延长的假期这种情况,中小企业的老板们有些熬不住了。他们或许跟大家的想法不一样,正在家里抗疫的小伙伴们:

前天一睁眼,假期还有7天。

昨天一睁眼,假期还有14天。

今天一睁眼,假期还有20天。

而作为中小企业老板又是怎么想的呢?

前天一睁眼,再有7天就开工!

昨天一睁眼,再坚持14天就复工!

今天一睁眼,再熬过20天就有希望!

本来一周的春节假期,因为病毒的蔓延导致了很多中小企业现在还处于停工状态,停掉的不只是出行的步伐,更是停掉了公司的业务和现金流,对于大多数人而言,赚钱似乎就像被按了暂停键。

有些老板实在熬不住,选择提前复工,换来的是更大的损失:门店关门、企业查封、老板拘留…不得不承认,这一批创业者实在太难了,忍过了贸易战、挺过了经济寒流,现在又迎来了疫情,什么时候可以渡过这个阶段现在没人敢确定。可以肯定的是,通过全国人民齐心的努力,相信疫情一定会过去,只是时间问题。

这阶段我与50个难熬的创业者聊了聊
冯海春:广东开厂,员工150人左右,算是有一定规模的。现在却如坐针毡,哪一天开工才好?他说公司正常维持,一个月约120~150万费用。去年因为比较困难,没赚到什么钱,现在帐上的钱只够3个月的支出了。他说,这场疫情,对我们这种小企业来说,是生死一线了。今年已经不想赚钱的事,而是能不能坚持下去了!当然,他坚决支持国家统一安排,现在非常的时期,安全排在第一位!而且他也不敢擅自行动,因为承担不起后果,一个人感染,公司全部都得隔离,那就真得破产。
马靖昊:我粗略计算了下,人均成本一个人每月显性成本(工资+社保+福利等)+隐性成本(办公室租金+水电+物料+其他税费等),一个人每个月约1万已经是相当低了,一般平均1.5万是打不住的。如果一个月没活干了,老板就得按员工人数准备这个现金流,这个不是开玩笑的。
爱画画的英雄哥:我觉得国家应该要出些政策,除了减税政策,还要号召这个月企业可以只发基本工资,同时免收五险一金,停供的这一个月不算社保停供,本来现在就经济下行,如果今年因为这个疫情出现大面积的中小企业倒闭,后果不敢想象。
长河落日雁北飞:1.缩减和砍削所有基建开支,将钱通过退税和补贴的方式直接返还给企业与个人,最大程度修复家庭和企业的资产负债表,增加民间投资与消费信心; 2.大规模减税。税收返还是即期的,减税是未来,于当下助力不大。当下是要输血救人。
最美的风景ss123:很多人恨不得国家放一个月假才高兴,不上班还能拿工资。但对于有些小企业那就是致命的打击,即使停工一两天足矣让小企业主夜夜失眠,工资,租金,社保一直在,销售额却是0,能不能生存下去都是未知数。
非煤老板:此时,最受煎熬的企业主;天灾导致的资产价值下跌大概率由企业承担了,尤其民营企业,赚得起赔不起,没有兜底的人,随时徘徊在破产边缘。
北岗blog:养殖业受制尤其严重,饲料断供,活体会饿死;到了出栏时间的,不能出栏。
大扁王:我去年刚开的小工厂,估计今年买的新车得卖了,我也不敢贸然开工,一旦厂里有发现病人,厂子等于直接倒闭了,但是如果不开工,我的房租一个月就要贴很多,单子也接不进来。
橘子少女-Orange:我妈妈开幼儿园 推迟开学 租金照付 一个月10万 即使三月份开学 也还是少有孩子会来 本来孩子就不多 挣不到啥钱了 这下真的是坐等亏钱了。哭。
婉涂思蕊:中小企业日子不好过,应该不是今年才不好过,是每年都喊不好过,今年更不好过,竞争力拼不过大企业,夹缝中求生存,各项成本高,房租租金高,用工成本高。这是一直以来都存在的,这次疫情加剧了这部分成本,几乎全社会都为这次疫情买了单!
鸿雁归青:真的发愁啊,年前投资66万开一个火锅店,正常还需要半年,目前啥都不敢动,即使开了估计也没人,每天就是在赔钱!营业赔钱,不营业也赔钱。
程成_财务管理:老板有房租,税金,贷款利息,员工工资等;员工有房贷,车贷,家庭开销等。真的是太不容易了。希望早日正常。
鲸头鹳V:隔离停产将近一个月还连着过年前的十几天,企业将两个月无法生产。如果这个时候企业仍然要缴纳社保、税收、租金、利息等,加上年前已经支出一笔工资和年终奖,帐上现金流不会多。那么企业对停产期间的员工留职停薪也是合情合理的。无端的支出会伤害企业的现金流,最终倒闭破产。

中小型企业所谓的生死考验,常常是突如其来的,既没有预兆,也不可能让你做好充分准备。

当然,不是一切都在往坏的方向发展,换个角度去想,这次的疫情也可能让大家看到更多的商机。

疫情之下,为什么线上电商正在逆势爆发?

虽然疫情影响严重,但是也不乏有很多行业也在寒冬中发光发热。疫情催化了配送到家各种相关业务的快速增长;

大型商超去的人越来越少,电商和社区便利店,这时候开业,业绩都在井喷。疫情加速了社区便利、连锁形态的增长,而大型连锁商超像沃尔玛、家乐福却是利空的。

疫情期间,线下需求转到线上后,各大电商和O2O平台获得了一批新客户和潜在客户。很多消费者在疫情发生后才开始接触电商平台,一定程度上缓解了此前线上平台获客成本高企、获客难度加大的紧张局面。

现在这场疫情,各行各业都是环环相扣,谁也不能独善其身;大家都很焦虑,但控制住疫情,解封并恢复正常,才是重中之重!希望等到恢复生产时,国家一定会出台各种的扶持政策,来帮助企业度过难关。因为企业是民生之本,背后是千万个的家庭!

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